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伤亡事故报告和处理制度包括( )。
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人力资源管理师(二级)《多项选择》真题及答案
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A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩其他部门的员工意见很大因此公司决策层提出要对薪酬进行调整使得薪酬更富有激励性如果您是A公司的人力资源部经理承担了进行薪酬体系调整的重任那么如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境
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某公司是一个新组建的科技有限公司公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作在职代会上又提出了员工的有关补充医疗保险的问题公司全体领导也同意建立补充医疗保险要求人力资源部部长1设计出企业年金基金的管理方式2有关补充医疗保险的文件并向公司董事会报批
对于一位绩效评价等级连续达到A级的员工应该按照市场工资水平的来支付工资即他的工资的市场比较比率应达到之间的水平
绩效工资制存在的问题包括
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以特殊能力为基础的工资的特点为
请根据图2-5-3和图2-5-4的特点分析它们工资结构有哪些区别
YT公司是一家大型的电子企业2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理制度工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持请根据案例回答以下问题1YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面12分2您对完善YT公司的薪酬体系有何建议
企业开展薪酬调查的目的是
在岗位评价时企业可以以岗位对上岗员工最低的技能要求等因素进行评分
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