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()环境属于人力资源规划的外部环境。
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人力资源管理师(二级)《多选》真题及答案
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人力资源规划的制定依据是
组织的战略目标
组织的外部环境
员工的个人需要
组织的战略目标和外部环境
属于企业人力资源规划的外部环境
经济环境
人口环境
科技环境
企业文化
文化法律
不属于人力资源规划的外部环境
科技环境
人口环境
经济环境
组织环境
企业制订人力资源规划的硬约束是指
企业内部信息
外部环境信息
人力资源现状
员工使用情况
简述企业人力资源战略规划外部环境的影响因素和对外部环境的分析内容
下列选项中属于企业人力资源规划的外部环境
行业特征
企业文化
发展战略
经济环境
人力资源规划受企业内外部环境的影响其中外部环境因素包括
经济环境
企业的行业特征
科技环境
企业的发展战略
社会文化
属于企业人力资源规划的外部环境
经济环境
人口环境
科技环境
文化法律等社会因素
企业文化
人力资源规划受企业内外部环境的影响其中外部环境因素包括
经济环境
企业的行业特征
科技环境
企业的发展战略
社会文化
属于人力资源规划的外部环境
组织环境
科技环境
人口环境
经济环境
法律环境
企业人力资源规划的外部环境不包括
经济环境
人口环境
企业行业特征
文化法律等因素
整个人力资源规划过程的核心是
外部环境规划
内部环境规划
人力资源计划的评估
人力资源战略
下列选项属于影响人力资源规划的外部环境因素的有
地理环境
经济因素
政府影响因素
技术与设备条件
竞争因素
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企业制定人员晋升计划时一般不包括指标
人员晋升计划是企业根据制定的员工职务提升方案
以下关于人力资源预测的说法不正确的是
德尔菲法所请的专家的来源有
企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效A公司成立仅4年为了更好的激励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还细化了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行为即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况车辆设备部李经理快人快语我认为本考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共有20个人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障的运行检修工需要按计划分散到基层各个站点上过行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失财务部韩经理更是急不可待财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账报表等项工作要求万无一失但这些工作无法与创新能力这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中沿用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考评没有意见但让部门外的其他人员打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正么听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中请根据本案例回答以下问题1该公司在绩效管理中主要存在着哪些亟待改进的问题10分2请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策10分
进行组织结构设计时要选择不同的部门结构模式以下不属于部门结构模式的是
LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团该公司在21世纪初彻底进行了重组在过去该公司是高度分权化的各国的子公司均享有高度的自治权在20世纪90年代后期该公司开始引入新的创新和战略流程同时整合其核心业务 直到2000年由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权整个结构是矩阵式的其特点是加强了横向联系组织的机动性加强集权和分权相结合专业人员潜能得到发挥能培养各种人才然而矩阵制的缺点是成员位置不固定有临时观念有时责任心不够强员工受双重领导有时不易分清责任一份我们需要明确的目标和角色董事会使自己过多地卷入了运营从而对战略领导造成了损害的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题 然而2001年启动的杰出绩效塑造计划带来了公司结构的实质性改变该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级代之以一个由7人组成的董事会由董事长及职能和大类产品即食品家庭及个人卫生用品的经理组成向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任全球战略领导被明确的置于执委会一级运营绩效则是业务集团的直接责任 在这种正式结构调整之后国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构产品和品牌网络——国际业务小组——负责在全球范围内协调品牌和营销同时职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题如录用和组织效能实观全球协调所有这些网络均大大依赖于非.正式的领导和社会过程同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的这里所谓的企业网络组织是指以某一具有核心能力的组织为中心利用一定的手段针对一定的目标将一些相关的组织连接起来形成一个互相支持互相合作互相依存的企业组织群体在这个组织群体中每个组织作为网络组织群体的成员又是相对独立的通过长期契约和信任与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展网络型组织能够不断地适应企业的外部环境网络型组织结构具有以下重要特征极大的灵活性虚拟性动态协作性组织柔性信息交互性无边界性多元化和结构的扁平化 请结合本案例回答以下问题 该公司顺利完成了组织结构的变革对我们有哪些重要的启示
以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是
影响企业人力资源活动的法律因素有
影响企业外部劳动力供给的因素有
不属于静态的组织设计理论的研究内容
简述企业组织结构设计的基本程序
以下关于新型组织结构模式的说法错误的是
劳动争议当事人的权利包括
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对人们反对变革的根本原因在于
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业根据公司未来五年总体发展规划企业将达到年产200万辆汽车生产规模人力资源部正在讨论2010—2014年度企业人力资源总体规划问题负责起草该规划的是人力资源部副经理王平她对规划起草小组成员小章交代在进行企业人办资源外部供给预测之前先组织一次全面深入的调查尽可能多地采集相关的数据资料为人力资源内部供给预测做好准备 请根据本案例回答以下问题 当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题
人力资源需求预测的方法中依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是
在进行组织结构诊断时要分析组织关系应能弄清
影响人力资源需求预测的一般因素包括
新型的组织机构包括等多种形式
以下不属于企业人员配置计划内容的是
在进行组织结构调查时需要掌握的资料不包含
简述企业组织结构设计的基本程序
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 发动机厂适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构并说明理由
企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是
人力资源规划受企业内外部环境的影响其中外部环境因素包括
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对以下不属于其表现的是
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