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企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容
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人力资源管理师(二级)《问答》真题及答案
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营造劳动安全卫生制度环境主要包括
建立健全劳动安全卫生管理制度
严格执行各项劳动安全卫生规程
奖惩分明
实现工作场所优化
预防劳动安全卫生事故的基本对策有
营造劳动安全卫生观念环境
积极营造劳动安全卫生环境
营造劳动安全卫生制度环境
营造劳动安全卫生技术环境
营造劳动安全卫生检查制度
营造劳动安全卫生环境即营造劳动安全卫生的
制度环境
思想环境
物质环境
观念环境
技术环境
简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境
企业劳动安全卫生技术环境的用途主要包含哪些内容
为营造劳动安全卫生制度环境企业应当
奖惩分明
优化企业劳动组织
严格执行各项劳动安全卫生规程
完善劳动场所设计
建立健全劳动安全卫生管理制度
营造劳动安全卫生环境即营遗劳动安全卫生的
制度环境
思想环境
物质环境
观念环境
技术环境
企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德准则是
安全第一、预防为主、以人为本
安全卫生价值理念
营造劳动安全卫生技术环境
劳动安全卫生管理制度
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W公司是一家民营房地产企业19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开以的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一家餐管馆的老板 由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程式管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政等9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人人员有增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都江堰一起自我批评一番后下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有各门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地贾总犯难的是别的当家愁的是无米下锅而他现在愁的是怎么下锅企业目前的已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题 请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案10分
年失业率取决于
如果你得罪了上司恰在此时你在工作中又出了差错他借此机会扣发了你的当月奖金.其实你出的差错要是发生在别人身上肯定不值一提因为这种事情时有发生.这时你会
你正驾车行驶在路上突然发现前方有一个人大呼小叫地拦截过往车辆看样子是有人急需帮助但呼啸而过的车没有一辆停下来你会
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见到公司领导时你的心情一般是
劳动力供给的工资弹性E的计算公式为
国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位学业完成后员工必须回公司服务5年服务期满方可调离2002年5月销售部助理小张经过公司几轮挑选终于与其他两位同事一起获得了推荐但小张早有预谋在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书虽然该校的学费较高但其声誉好教学质量高还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款经过公司人事部的同意小张用公司提供的奖学金交了学费又申请了3万美金的助学贷款以解决和妻子在英国的生活费按照目前小张的收入水平需要8年时间才能还清贷款如果他在一家外资公司工作不到4年便可还清贷款行期将近公司人事部多次催促与其签订培训合同书一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字 2003年9月末小张学成回国并马上回公司报到不过10月初他便向公司人事部递交了辞呈并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费赴英签证费学费等一切费用不久他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位 根据本案例请回答下列问题 该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题
作为职业道德规范诚信的基本特征包括
下列关于职业良心的说法中正确的是
MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitments—PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为360度反馈 员工个人表现被除评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩 如果得到特别差的4等时你可能被给予6个月留公司查看的处罚当然被除数评为4等的人在公司占极小的比例 评等2代表你达成目标是个符合要求的好员工 得到1等的人称为水上飞WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情 按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同 员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定的年度目标 第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量 第二个承诺承诺执行execute.这里强调六个字即行动行动行动不光看你怎么说更重要的是看你怎么做以及取得的成果 第三个承诺承诺团队精神team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑 这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重 请您结合本案例回答以下问题 对该公司所推行PBC考评法进行剖析说明其优点和不足12分
下列关于奉献的认识中正确的是
关于就业的说法不正确的是
佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近些年来该公司的经济效益迅速提高财务实力明显增强但由于领导层重视生产轻视管理使公司各项管理的基础工作十分薄弱规章制度也不够健全完善特别是在人力资源管理方面绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道严重地影响了公司生产经营活动的正常进行为此公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制采用计时工资加奖金按月支付的计酬方式而管理人员实行的是职务等级工资制按照职务高低支付工资每个季度按照对各个部门的绩效考评结果支付一定数额的季度奖其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%图1图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图请结合上述三张结果分析图回答下列问题 根据薪资调查的结果分析图说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么
规范研究方法的特点包括
国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位学业完成后员工必须回公司服务5年服务期满方可调离2002年5月销售部助理小张经过公司几轮挑选终于与其他两位同事一起获得了推荐但小张早有预谋在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书虽然该校的学费较高但其声誉好教学质量高还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款经过公司人事部的同意小张用公司提供的奖学金交了学费又申请了3万美金的助学贷款以解决和妻子在英国的生活费按照目前小张的收入水平需要8年时间才能还清贷款如果他在一家外资公司工作不到4年便可还清贷款行期将近公司人事部多次催促与其签订培训合同书一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字 2003年9月末小张学成回国并马上回公司报到不过10月初他便向公司人事部递交了辞呈并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费赴英签证费学费等一切费用不久他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位 根据本案例请回答下列问题 如果要为该公司起草一份员工培协议书应当包含哪些条款
根据国家食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则的规定下列做法中符合要求的是
古人在道德修养方面所倡导的慎独的本质要求是
企业员工培训方法很多应根据培训的目的培训的对象和培训资源进行选择事件处理法要求学员根据有关教科书报纸宣传或他人经验编写案专题讲座法在形式上和课堂教学法基本相同它适合于企业内各个层次人员的参与性培训头脑风暴法的操作要点是规定了多个主题使参加者无拘束地提出解决问题的建议敏感性训练法经常采用集体住宿小组讨论个别交流的活动方式;模拟训练法是以假定的工作和生活条件为基础将工作中可利用的资源约束条件和工作过程模型化角色扮演法的精髓在于以动作和行动作为练习的内容进行设想虚拟培训具有无须将学员从各地召集在一起从而节省费用的优越性自学的缺点之一是容易使学员感到单调乏味学习中遇到的疑难问题得不到很好地解决 上述几种培训方法的描述存在5处错误请指出并予以改正
以下关于劳动力市场的性质的说法正确的是
是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替
审慎是职业活动内在的道德准则之一下列说法中符合审慎的内在本质要求的是
如果你的同事也是你的好友W告知你他决意离开公司并将带走公司的一些商业机密这时你会
紧缩性财政政策包括
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