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某超市在招聘导购员时,要求求职者回答这样一个问题,“如果你是超市中的一名导购,你看到一位男性顾客在你负责的区域中已经足足待了15分钟,他看上去有些困惑和沮丧,你会怎样做?”这种面试称为()。
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中级人力资源管理《单项选择题》真题及答案
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一家超市常常发现有顾客偷拿商品不付款从而影响该超市的盈利于是该超市管理层决定在该超市安装监控设备并且
该超市商品的进价与卖价之比
该超市每天卖出的商品的数量和价格
每天到该超市购物的顾客人数和消费水平
该超市因顾客偷拿商品所造成的损失,与运行监控设备、增加导购员的花费之比
某汽车生产企业因生产规模扩大需扩招一批员工根据招聘要求保 障女性以下行为符合要求的是
询问女性求职者婚姻状况
询问女性求职者生育情况
问女性求职者期望薪资
询问女性求职者学历情况
在体检环节对女性求职者进行妊娠测试
某超市在招聘导购员时要求求职者回答这样一个问题如果你是超市中的一名导购你看到一位男性顾客在你负责的区
行为事件面谈
情景面试
智力测验
评价中心
第47-52题为套题 某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员其__司希望在
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第47-52题为套题 某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员其__司希望在
①②
②③
①②③
①②③④
导购员工资审核流程中负责核对卖场ERP数据的岗位是
卖场业务员
终端督导
导购员
驻外稽核
试题四 阅读以下说明根据要求回答下列问题 [说明] 某水果零售超市拟开发一套信息系
某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中要求求职者处理各种可能出现的问题考察其公文处理沟通和解决问题
倾向测验
知识考试
人格测验
情景模拟考试
一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括
确定求职者是否符合工作所需要的最低资格要求
帮助招聘者判断求职者具有或不具有某些与工作相关的属性
招聘者基于此决定应聘者最终是否能够被录用
申请表中所包含的资料可以提示招聘人员在下一阶段提出与求职者有关的潜在问题
某计算机公司招聘软件工程师时要求求职者参与编程测试这种测试方法属于
工作样本测试
评价中心技术
公文筐测试
知识测试
某超市在招聘导购员时要求求职者回答这样一个问题如果你 是超市中的一名导购你看到一位男性顾客在你负责的
压力面试
情境化结构面试
智力测验
评价中心
试题四 阅读以下说明根据要求回答下列问题 [说明] 某水果零售超市拟开发一套信息系
试题四 阅读以下说明根据要求回答下列问题 [说明] 某水果零售超市拟开发一套信息系
协理员在职业指导时应对疑难问题或突发事件的一般程序是接待求职者来访分析问题和事件的性质确定解决的策略
与求职者沟通解决观念问题
与求职者沟通解决方法问题
与求职者沟通解决认识问题
与求职者沟通解决性质问题
下列关于甄选的基本程序描述错误的是
在简历筛选过程中要剔除明显不合格的简历或者辨别在简历中可能隐藏的虚假信息
甄选测试可以是考察专业知识和技能的书面考试
在经过甄选测试和面试之后,就可以雇佣那些准备录用的求职者
雇用求职者之前的最后一个重要程序是要求求职者进行体检
某计算公司招聘软件工程师时要求求职者参与编程测试这种测试方法属于
工作样本测试
评价中心技术
公文筐测试
知识测试
某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中要求求职者处理各种可能出现的问题考察其公文处理沟通和解决问题
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对于采取稳定性战略的组织而言关键性的战略人才资源管理问题是
以下哪项是领导必须具备的基本特点
企业各职能工作分工的精细程度具体表现为其部门科室和职务岗位数量的多少这称为
假如某个地区的成年人的工资率提高1%导致该地区企业对于青少年的需求下降2%则这两种劳动力之间存在的关系是
关于竞争性企业利润最大化的雇用水平下列说法正确的是
在薪酬等级的变动幅度一定的情况下薪酬等级的区间中值极差越大则
下列属于劳动争议范围的是
乔治格雷恩等人提出的领导—成员交换理论认为交换过程是一个的过程
认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是
是评价中心运用得最广泛而且被认为是最有效的一种评估形式
实证研究表明在离职率和失业率之间确实
弗罗姆认为动机是三种因素的产物其中不包括
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经变成了集团直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位埋头生产整个集团的五大种类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去1996年H公司开始了事业部形式的体制改革试点一年后.改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应空调事业部总经理张先生说以前的冷气机公司只管生产实行事业部制后它成为一个以市场为导向融产品开发生产制造市场营销为一体的现代化企业H公司副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文化经营方针等战略问题创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的并取得成功是因为
关于结构化面试特点的陈述正确的是
用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者.原用人单位与劳动者发生的劳动争议可以
关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理的区别错误的陈述是
对知识型团队的绩效考核应以为导向
员工以同样方式完成相似工作的程度称为
费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出当情景维度呈现上下级关系好工作结构高职权较小的情况时其产生的领导效能是
文体影视明星们的收入要远远高于很多普通劳动者两者之间的差别属于工资差别
在激励理论中不考虑人的内在心态而是注重行为及其结果
如果某地区制造工人的市场工资从2000元/月上升到2500元/月其劳动力供给总时间上升5%则此类劳动力的劳动力供给弹性为
结果评估指标中的硬指标包括
劳动力市场均衡具有的性质是
在获取有关胜任特征数据资料的方法中.要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例并详细描述事件的起因过程及感想的方法是
根据2007年密西根大学和RBI集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔位于金字塔尖的是
不能用来检验企业人力资源管理成效的指标是
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经变成了集团直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位埋头生产整个集团的五大种类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去1996年H公司开始了事业部形式的体制改革试点一年后.改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应空调事业部总经理张先生说以前的冷气机公司只管生产实行事业部制后它成为一个以市场为导向融产品开发生产制造市场营销为一体的现代化企业H公司副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文化经营方针等战略问题H集团实行事业部制之所以取得成功是因为
绩效管理的起点是
在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指
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