长期以来，某跨国公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业...

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人员培训薪酬发放战略规划人员的晋升

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

人员培训薪酬发放战略规划人员的晋升

员工的技能员工的自我调节结果员工的绩效评价结果人力资源管理决策结果

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

员工的技能员工的自我调节结果员工的绩效评价结果人力资源管理决策结果

人员培训薪酬发放战略规划人员的晋升

工作分析的结果员工绩效评价的结果接受培训的内容确定员工工作中的问题

工作分析的结果员工绩效评价的结果接受培训的内容确定员工工作中的问题

员工的技能员工的自我调节结果员工的绩效评价结果人力资源管理决策结果

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

员工的技能员工的自我调节结果员工的绩效评价结果人力资源管理决策结果

跨国公司主要集中在较发达的地区跨国公司要求其招聘的人才具有国际意识跨国公司在互联网上进行招聘，成功率会比较高互联网招聘手段在跨国公司的招聘中已经取代了传统的招聘手段

工作分析的结果员工绩效评价的结果接受培训的内容确定员工工作中的问题

员工的技能员工的自我调节结果员工的绩效评价结果人力资源管理决策结果

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

工作分析的结果员工绩效评价的结果接受培训的内容确定员工工作中的问题

人员培训薪酬发放战略规划人员的晋升

工作分析的结果员工绩效评价的结果接受培训的内容确定员工工作中的问题