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延长工作时间，让员工加班加点 进行人员内部的重新配置 进行针对性的专门培训 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员
扩大经营规模 进行人员内部的重新配置 进行针对性的专门培训 永久性裁员 进行人员置换
整体性失衡 局部性失衡 综合性失衡 总量性失衡 结构性失衡
通过晋升和调动等方式对人员重新配置 缩短工作时间或降低人员的工资 对人员进行有针对性的专门培训 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员 缩减经营规模或大规模裁员
通过晋升和调动等方式对人员重新配置 缩短工作时间或降低人员的工资 对人员进行有针对性的专门培训 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员 缩减经营规模或大规模裁员
偶发性因素 经济周期更迭 结构性因素 货币价值变动
通过晋升和调动等方式对人员重新配置 缩短工作时间或降低人员的工资 对人员进行有针对性的特地培训 通过人员置换，裁剪组织不须要的人员，补充组织须要的人员 缩减经营规模或大规模裁员
临时性不平衡 结构性不平衡 货币性不平衡 周期性不平衡
人力资源的供给不足 企业的经营规模萎缩 人力资源的供给充足 组织结构性失衡
扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求 进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位 进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
延长工作时间，让员工加班加点 进行人员内部的重新配置 进行针对性的专门培训 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员
通过晋升和调动等方式对人员重新配置 缩短工作时间或降低人员的工资 对人员进行有针对性的专门培训 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员 缩减经营规模或大规模裁员
扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位 进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
延长工作时间，让员工加班加点 进行人员内部的重新配置 进行针对性的专门培训 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员
延长工作时间，让员工加班加点 进行人员内部的重新配置 进行针对性的专门培训 进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员 永久性的裁员，或者辞退员工。
扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 进行人员内部的重要配置，来弥补那些空缺的职位 进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位 进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
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