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某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪...
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中级人力资源管理《多选集》真题及答案
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A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
追求效率最大化、成本最小化
要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
将企业的经营业绩与员工收入挂钩
企业与员工共担风险,共享收益
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
创新战略
成本领先战略
客户中心战略
集中战略
董事长在作出决策之前指示人力资源部所作的决策分析是对进行的权衡考虑
培训结果
成本-收益
人员素质
生产-培训
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
几家民营企业为增强竞争力而合并
某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
P公司是一家服装制造公司起初其产品主要销往Y市随着P公司的发展P公 司为了独揽S市的服装制造业务迅速
迅速进入,争取市场机会
克服企业负外部性
获得技术创新
实现资源共享
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位坪价
市场薪酬调查
薪酬预算
下列选项中属于企业内部发展方式的是
某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
某企业收购了另外一家竞争对手
某企业联合几家企业组建合资公司
某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
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组织中最基本最常用的培训与开发效果评估方式是
为了更进一步提高公司的竞争力某服装公司从法国招聘了一位新的总经理由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况所以和下级及员工相处不太和睦一年过去了公司没有新的起色公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议假设公司的业绩和总经理的管理有关按照权变理论总经理应加以改变的方面有
商贸企业在新增加的岗位中当年新招用持再就业优惠证人员与其签订以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的按实际招用人数享受减免营业税企业所得税等优惠政策
工伤保险的原则包括
职业生涯锚具有的特点有
下列有关主观判断法的说法正确的是
美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果一位工程师拿着新产品研制样品送给经理总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜就在自己的抽屉东翻西找最后终于找到了一只香蕉满怀激情地对这位工程师说伙计给你!这位工程师倍受感动经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种
在绩效考核的过程中管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向这种现象是
弗罗姆认为动机是因素的产物
在帮助组织引进新的文化时人力资源管理部门或人员必须做到
一份雇佣合同要想具有自我强制性必须要解决的问题是
战略性人力资源规划是
A公司为了解决公司发展中出现的很多人力资源问题决定实施工作分析并且以人力资源部的王经理为首加上几个主管成立了工作分析小组首先在阅读了国内目前流行的基本工作分析书籍之后他们从中选取了一份工作分析问卷并发放一个星期之后人力资源部收回了问卷但问卷填写的效果不太理想一部分问卷填写不全一部分答非所问还有一部分根本没收上来与此同时人力资源部也着手选取一些职位进行访谈但谈了几个职位后发现访谈的效果并不好访谈结束后信息的收集情况很不理想访谈人都反映对该职位的认识还是停留在模糊的阶段这样持续了两个星期访谈了大概1/3的职位王经理认为时间不能拖延下去了决定开始进人项目的下一阶段——撰写职位说明书尽管参照了许多其他企业的职位说明书但由于信息收集的不完整和不准确以及缺乏撰写经验最终的成稿质量并不高很多部门指责其完全不符合实际情况人力资源部门遭到了一致批评最终工作分析项目不了了之人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后对工作分析彻底丧失了信心他们开始认为工作分析只不过是雾里看花水中望月的东西真的是这样的么A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门这种主体选择方法的缺点是这也是A公司工作分析工作失败的原因之一
下列选项中属于行政层级式非个人因素的描述的是
笔试法的缺点是它不能全面地考查应试者的
下列选项中属于以人为基础的系统性工作分析方法的是
劳动力需求者的目标是的最大化
组织是否愿意对人力资源进行投资主要取决于
有关在职培训的表述中正确的是
我国集体合同规定中规定职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起以内除个人严重过失外企业不得与其解除劳动合同
在人力资源供给的预测技术中主观判断法属于
针对不同类型的员工组织应当有的放矢的采取人力资源政策对于贡献型的员工
目标管理的要素不包括
女职工生育享受不少于日的产假
下列关于赫茨伯格双因素理论的表述正确的是
工作设计中能充分体现效率要求的方法是
法约尔模型的主要特点有
为了更进一步提高公司的竞争力某服装公司从法国招聘了一位新的总经理由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况所以和下级及员工相处不太和睦一年过去了公司没有新的起色公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解按照路径-目标理论下列可以解释这种现象的原因有
对外部劳动力市场的开放程度高而内部晋升竞争程度低员工就业安全的主要威胁来自外部竞争具有这种特点的职业生涯管理模式是
美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果一位工程师拿着新产品研制样品送给经理总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜就在自己的抽屉东翻西找最后终于找到了一只香蕉满怀激情地对这位工程师说伙计给你!这位工程师倍受感动对员工进行激励的过程中通常依据的理论有
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