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组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。 组织的类型一般有正式组织和非正式组织。 正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。 在正式组织中，其成员保持者形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业就应正视非正式组织的存在
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
纵向沟通渠道和横向沟通渠道 下向沟通渠道和上向沟通渠道 正式沟通渠道和非正式沟通渠道 管理沟通渠道和非管理沟通渠道
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
策略薪酬调查 非正式薪酬调查 组织者薪酬调查 企业自己的薪酬调查
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业应该正视非正式组织的存在
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业应该正视非正式组织的存在
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
正式组织 嗜好型非正式组织 同利型非正式组织 联谊型非正式组织
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业就应正视非正式组织的存在
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
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