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是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
竞争对手强弱 与本企业相似程度 竞争对手的生产能力 竞争对手表现好坏 竞争对手的规模
政治法律、 经济、 技术、 社会文化、 自然 政治法律、 经济、 竞争对手、 社会文化 经济、 技术、 社会文化、 政府机构及特殊利益团体 供应商、 顾客、 政府机构及特殊利益团体、 竞争对手
产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手
企业文化和组织经验属于企业的组织资源 企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
企业文化和组织经验属于企业的组织资源 企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
凡是没有实物形态的都是无形资源 无形资源是企业核心竞争力的重要来源 资产负债表中的无形资产构成了企业的无形资源 无形资源一般都难以被竞争对手模仿或替代
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
了解本企业业务状况 了解竞争对手的业务状况 了解客户企业业务状况 有效的吸引客户
市场分析 影响竞争的因素分析 竞争者分析 行业环境分析
市场分析 影响竞争的因素分析 竞争者分析 行业环境分析
资源供应者 经济环境 竞争对手（顾客） 政府管理部门
企业文化和组织阅历属于企业的组织资源 企业协调、配置各种资源的力量属于企业的无形资源 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购置、仿照或替代 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
企业竞争所处的行业环境 企业竞争对手 企业自身条件 外部一般环境
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