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绩效考核的三个步骤不包括( )。

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绩效考核的准备阶段  绩效考核的实施阶段  绩效考核结果的反馈  绩效考核结果的运用  绩效考核结果的修正  
是现在的企业常用的一种绩效考核办法  考核者不包括下属和同事  片面考核员工的工作业绩  从单个角度考核  
业绩考核  态度考核  学历考核  能力考核  
组织诊断  建立绩效标准  工作程序分析  考核人员的培训  
实施阶段  信息反馈阶段  准备阶段  考核结果的运用阶段  
绩效管理的目的是表扬先进, 惩罚落后  绩效管理包括绩效计划、 考核实施及反馈三个环节  绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展  绩效管理是绩效考核的一个分支  
绩效管理的目的是表扬先进,惩罚落后  绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节  绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展  绩效管理是绩效考核的一个分支  
绩效考核的准备阶段  绩效考核的实施阶段  绩效考核结果的反馈  绩效考核结果的运用  
绩效考核的准备  绩效考核的实施  绩效考核评价  绩效考核结果的运用  
考核对象  考核地点  考核流程  考核指标  
员工绩效考核  绩效考核项目  领导绩效考核  企业效益考核  绩效考核指标  
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高  绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充足体现了它的学习和导向功能  公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目  绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的,对公司成员应具有明确的导向性  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效考核指标的设定  绩效反馈与改进  绩效结果的应用  
组织诊断  建立绩效标准  工作程序分析  考核人员的培训  
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价  绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类  绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段  考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的  
员工绩效考核  绩效考核项目  领导绩效考核  企业效益考核  绩效考核指标  
选择考核者  绩效沟通  明确考核标准  确定考核方法  
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高  绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充分体现了它的学习和导向功能  企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目  绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的,对企业成员应具有明确的导向性  
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价  绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类  绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段  考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的  

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