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只有B-S＞C时，培训与开发才会提高组织的利润 培训与开发是一种开支或一项员工福利 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
投资机会选择、决策分析、建设、物业管理 投资机会选择、前期工作、施工与竣工、物业管理 决策分析、前期工作、施工与竣工、租售 投资机会选择与决策分析、前期工作、建设、租售
只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益 B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用 B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用 如B
决策分析、规划设计、建设、租售 决策分析、可行性研究、建设、租售 投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段、租售阶段 投资机会选择、前期工作、施工与竣工、物业管理
①→②→③→④→⑤ ①→③→②→④→⑤ ②→①→③→④→⑤ ①→②→④→③→⑤
最优化决策分析模型 模拟优化决策分析模型 最优化决策分析模型和模拟优化决策分析模型 以上均不正确
投资机会选择、决策分析、建设、物业管理 投资机会选择、前期工作、施工与竣工、物业管理 决策分析、前期工作、施工与竣工、租售 投资机会选择与决策分析、前期工作、建设、租售
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只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润 培训与开发是一种开支或一项员工福利 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
培训与开发是一种开支或一项员工福利 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
决策分析，规划设计，建设，租售 决策分析，可行性研究，建设，租售 投资机会选择与决策分析，前期工作，建设，租售 投资机会选择，前期工作，施工与竣工，物业管理
决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑 组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进 出于组织决定培训与开发员工的原因 给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会
房地产开发前期工作阶段、房地产开发建设阶段、房地产租售经营阶段、投资机会选择与决策分析阶段 房地产开发前期工作阶段、房地产开发建设阶段、投资机会选择与决策分析阶段、房地产租售经营阶段 房地产开发前期工作阶段、投资机会选择与决策分析阶段、房地产开发建设阶段、房地产租售经营阶段 投资机会选择与决策分析阶段、房地产开发前期工作阶段、房地产开发建设阶段、房地产租售经营阶段
需求分析是确定培训与开发目标的前提 需求分析是设计培训与开发计划的前提 需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 需求分析方法中不包括面谈法 需求分析是培训与开发的首要环节
投资决策分析阶段→融资决策分析阶段→融资结构分析阶段→融资谈判阶段→融资执行阶段 投资决策分析阶段→融资结构分析阶段→融资决策分析阶段→融资谈判阶段→融资执行阶段 融资结构分析阶段→融资决策分析阶段→投资决策分析阶段→融资谈判阶段→融资执行阶段 融资结构分析阶段→融资决策分析阶段→融资谈判阶段→投资决策分析阶段→融资执行阶段
决策分析，规划设计，建设，租售 决策分析，可行性研究，建设，租售 投资机会选择与决策分析，前期工作，建设，租售 投资机会选择，前期工作，施工与竣工，物业管理
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