在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是( )。

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员工的晋升或降职不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效持续改进员工工作绩效不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩

标杆超越法更强调本企业固有的管理理念卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标来推动企业战略目标的实现 ISO质量管理体系更关注产品的生产过程，努力提高产品质量或服务水平六西格玛管理关注业务流程设置的合理性，以提升企业运行效率

卓越绩效标准关注组织的管理理念六西格玛管理关注组织业务流程的误差率 ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程杠杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业

组织的管理理念组织业务流程的误差率组织产品(或服务)的生产过程没有固定的，可以灵活多变

组织的管理理念减少企业业务流程中的偏差组织产品(或服务)的生产过程灵活多变的内容

组织的管理理念减少组织业务流程中的偏差组织产品(或服务)的生产过程灵活多变的内容

组织的管理理念组织业务流程的误差率组织产品（或服务）的生产过程灵活多变的内容

过程方法管理的系统方法结果与过程并重持续改进绩效管理

组织的管理理念组织业务流程的误差率组织产品（或服务）的生产过程没有固定的，可以灵活多变

卓越绩效标准六西格玛管理 ISO质量管理体系标杆超越

组织的管理理念灵活多变组织产品(或服务)的生产过程组织业务流程的误差率

卓越绩效标准关注组织的管理理念六西格玛管理关注组织业务流程的误差率 ISO质量管理体系关注组织产品(或)服务的生产过程标杆超越的关注点是固定不变的

标杆超越法更强调本企业固有的管理理念卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标推动企业战略目标的实现 ISO质量管理体系更关注产品的生产过程，努力提高产品质量或服务水平六西格玛管理关注业务流程设置的合理性。以提升企业运行的效率

卓越管理标准关注组织的生产过程六西格玛管理关注业务流程的误差率 ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程标杆管理的关注点可以灵活多变

整合管理资源更新管理理念完善机关管理推动组织发展提升管理绩效

组织的管理理念组织业务流程的偏差组织产品或服务的生产过程灵活多变的内容

组织的管理理念灵活多变组织产品(或服务)的生产过程组织业务流程的误差率

重视过程与关注结果关注竞争力的提升提供了先进的管理方法聚焦于经营结果学习、改进与创新

管理理念一系列实施管理理念的活动管理流程生产方法