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对于成员所犯错误， 吸取教训并设法解决 成员之间互相珍惜， 互相尊重 成员之间开诚布公， 没有秘密， 没有背地里的议论 领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员， 相信他们自己可以作出判断和决策
管理者能够预测出执行决策可能的几种结果及每种结果的概率 管理者能够预测出执行决策可能的结果，但无法知道每种结果的概率 管理者对于执行决策可能的结果及每种结果的概率均无法知道 风险非常大的决策
团队管理者与下级 组织管理者 下级团队成员 团队管理者
管理者的作用 沟通者的作用 执行者的作用 决策者的作用 团队领导者的作用
技术团队 自我管理团队 问题解决团队 虚拟团队 跨职能团队
企业领导者 高层管理者 终端决策管理者 终端执行管理者
新的人员结构效率低下。 担心工作关系会发生变化。 担心员工配备不足。 选择更加昂贵的办法完成生产任务。
各个层次的管理者和他们的上级 组织最高管理层 下级团队成员 基层管理者
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质量管理委员会 高层管理决策者 质量改进团队组长 质量改进团队
团队管理者的执行力 每个成员的执行力 团队的执行氛围 人员数量
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