在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是-X题卡

预算所覆盖的日期预算制定和调整的活动的安排年度预算和长期计划所覆盖的期间年度预算期内的月度销售预测

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

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预算过程中员工参与度低预算过程鼓励欺骗难以获得准确的销售预测数据过于强调职能预算

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强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性在组织内确保改善的成本控制和预防无效率给反馈和绩效衡量提供正式的标杆作为管理层和下属之间协调和沟通的工具

下属参与预算制定高层管理者设定预算标准根据例外原则使用管理者要求下属对他们控制的项目负责

国家法律、法规的限制企业所在地区的生活成本变动企业经营环境的变化劳动力市场的供给

滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍滚动预算是预算执行与监控的具体方法

要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性确保企业成本控制的改进，预防低效率的出现为反馈和业绩评估提供正规的标准在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

成本管理计划资金预算成本基准计划绩效报告

销售预算财务预算成本管理预算战略规划

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

成本预算必须同其他预算相协调成本预算应有相应的技术经济措施保证成本预算要以目标定额为基础成本预算要全面权衡，提高资金使用效益成本预算既要符合实际，又要适当留有余地

在可实现的水平上设定目标在预算过程中让下级参与使用例外管理让高层管理者设定预算水平

粗略量级估算确定性估算自下而上估算类比估算

在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是：