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根据组织的整体目标,由()来设定团队的具体目标。

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个人目标  工作团队目标  公司整体目标  关键目标  
明确的  无偿的  具体的  可达成的  先进的  
个体目标  具体目标  部门目标  整体目标  
制订组织的整体目标和战略  在部门和团队之间分解主要的目标  实现目标的行动计划由管理者自己决  定期检查计划的进展情况  
教学进度  整体体系  教学目标  教学内容  
制订组织的整体目标和战略  与下级共同商定实现目标的行动计划  实施行动计划  实施绩效奖励  
经理制订总目标。  经理制订具体的,有难度的目标。  员工制订总目标并获得管理层的目标。  员工制订具体的,有难度的目标并得到管理层的认可。  
制定组织的整体目标和战略  在部门和团队之间分解主要的目标  实现目标的行动计划由管理者自己决定  定期检查计划的进展情况  
主导目标  整体目标  分部目标  具体目标  
预期目标  认知目标  整体目标  行为目标  健康目标  
定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  实施行动计划  实施绩效奖励  在部门和团队之间分解主要的目标  
主导目标  整体目标  分部目标  辅助目标  具体目标  
各个层次的管理者自行设定团队的目标  由团队的管理层设定具体目标  有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈  实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现  
制订组织的整体目标和战略  定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标  实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现  
目标必须是可以通过努力实现的  目标都是有时间跨度的  目标是从组织的整体利益出发来制定的  目标的表述应是清楚明确的  
制定组织的整体目标和战略  团队的所有成员参与设定具体的目标  定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现  
组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。  预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定  由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们  当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利  

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