目标管理中的目标由谁确定的？( )。

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目标管理法能够使各级员工明确工作目标目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的主动性目标管理法可以较简洁地实现关于目标的沟通，管理成本低目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益由于很多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有确定的难度

目标管理的理论基础是激励理论中的期望理论目标管理的基本核心是通过群体共同参与制定具体可行且能够客观衡量的目标目标管理必须自上而下来设定目标管理具有三个要素

一个组织总目标的确定是目标管理的起点。计划是目标管理的基础。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。首先要实现组织整体目标，再实现部门目标，最后实现个人目标。

企业方针目标管理的考核企业方针目标管理的诊断企业方针目标管理的评价企业方针目标管理的调查

某个人发现了组织的缺陷短期行为的出现确定的目标难以完成管理人员对目标管理的原理理解不深

目标难以制定。目标商定可能增加管理成本。目标管理很难保证人人参与。目标管理时间太具体。

方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施搞方针目标管理，只需抓好各部门领导的工作各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标

目标管理理论尚未普及宣传适当的目标不易确定目标一般是短期的，而与长期目标脱节不灵活完成结果不易评价

上级确定职工自行确定上级与下级协商确定由专门的咨询机构确定

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标以上都对

Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

实施单位的上级实施单位的下级实施单位自己实施单位与其上级

目标管理的原理和方法往往宣传得不够可考核的目标往往难以确定确定的目标一般都是长期的存在不灵活性难以进行成果评价

上级确定职工自行确定上级与下级协商确定由专门的咨询机构确定

执行目标、确定目标、成果评价确定目标、执行目标、成果评价成果评价、确定目标、执行目标确定目标、成果评价、执行目标

目标管理理论还没有得到普及和宣传不利于暴露组织机构中的缺陷目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节目标管理不够灵活目标管理不利于进行有效的控制

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈目标管理是一个自上而下的单向过程目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标实施目标管理只能自上而下来设定目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出目标管理所确定的目标是企业的最终目标目标管理是绩效管理的一种形式目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标

目标管理理论尚未普及和宣传适当的目标不易确定目标是长期的不灵活难以进行成果评价