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沟通是管理的重要环节之一,但往往会有诸多因素成为沟通的障碍,使沟通变得无效。下列情形中影响沟通有效性的有()。

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跨文化因素  异性之间的沟通障碍  沟通的信息内容  电子沟通  
沟通功能  交流功能  促销功能  发展功能  效益功能  
行政信息的高质量  沟通技术的现代化  行政沟通的民主化  组织内部高度分工  
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沟通与协调  管理支持  风险管理  系统测试和执行  
沟通方式不妥  沟通距离太远  生理差异过小  沟通环节太多  沟通渠道不畅  
沟通主体  沟通对象  沟通环境  沟通渠道  
沟通渠道  沟通主体  沟通环境  沟通介体  
沟通主体  沟通客体  沟通介体  沟通渠道  
持续沟通  实施绩效评价  提供绩效  绩效改进指导  
地位障碍  结构组织障碍  文化背景障碍  个性障碍  社会心理障碍  
正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流  水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通  集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段  沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通  
语言障碍  习俗障碍  观念障碍  角色障碍  个性障碍  
双方沟通前彼此熟悉  双方具有不同的思想观念  双方的业余爱好不同  双方在沟通前彼此存在成见  

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