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绩效计划沟通 绩效反馈沟通 绩效改进沟通 绩效目标沟通 绩效辅导沟通
编制沟通计划 沟通渠道 沟通方式 绩效测量 绩效报告
绩效计划沟通 绩效辅导的沟通 绩效监控中的沟通 绩效反馈沟通 绩效改进沟通
绩效计划沟通 绩效辅导的沟通 绩效管理沟通 绩效改进沟通 绩效反馈沟通
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制订绩效计划的前提 确定绩效指标是实施绩效计划的主要内容 让员工了解企业前进的方向是绩效计划的总体原则 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效沟通 绩效目标的制定 持续的绩效沟通 绩效评价标准
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制定绩效计划的前提 在计划沟通前主管应制定总体目标 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效沟通 绩效目标的确定 持续的绩效沟通 绩效评价标准
绩效辅导沟通 绩效改进沟通 绩效考评沟通 绩效计划沟通
沟通前主管应编写面谈提纲并征询被考评者意见 沟通的气氛要尽可能宽松，不要给人太大的压力 沟通的地点和设备设施布置，以及周边环境要优选优化 沟通的时候最好不要有其他人打扰，否则会影响绩效计划沟通的效果 考评者应确定专门时间，放下手头的工作专心致志用于绩效计划沟通
绩效计划沟通 绩效辅导沟通 绩效反馈沟通 绩效改进沟通
绩效计划是绩效管理的第一个环节 绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的 绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通，就绩效计划的内容达成一致的过程
绩效计划沟通 绩效总结沟通 绩效反馈沟通 绩效考评的沟通 绩效辅导的沟通
绩效计划是一个单向沟通的过程 绩效计划是一个双向沟通的过程 沟通和协调是制订绩效计划的前提 绩效计划是关于目 标和标准的契约 参与和承诺是制订绩效计划的前提
绩效管理是绩效沟通的核心 绩效沟通有利于和谐企业文化创建 绩效管理各阶段都需要绩效沟通 绩效沟通能促进树立优秀人力资源品牌
绩效目标的制定 持续的绩效沟通 绩效沟通 绩效评价标准
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