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企业员工培训中,多样性培训原则体现在( )。

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营造积极向上的学习氛围  搭建内部交流学习的平台  与外界建立良好的合作关系  充分调动企业的培训资源  协调管理者与员工的关系  
战略性原则  按需培训原则  多样性培训原则  长期性原则  
科技进步从客观上要求企业对员工进行培训  现代企业对高效率与高效益的追求,要求企业重视员工培训  员工培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径  员工培训对人力资源管理意义不大  员工培训会增加企业负担  
是培训需求分析的必要工具  是筛选人才的工具  为培训内容和培训效果提供依据  是晋升或加薪的依据  是员工职业生涯管理的重要步骤  
在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面  在职培训的收益应当在培训后马上体现出来  在职培训的收益只能归企业或员工中的一方所有  在职培训的收益总能超过其成本  
培训方式的多样性  培训方法的多样性  培训内容的多样性  培训目的的多样性  培训对象的多样性  
提高管理人员的角色转换能力  有助于实施现代经营管理方式  改善企业管理人员的精神面貌  对企业培训具有示范作用  提高企业基层员工的整体素质  
在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面   在职培训的收益应当在培训后马上体现出来   在职培训的收益只能归企业或员工中的一方所有   在职培训的收益总能够超过其成本  
满足企业的盈利需要  体现企业培训的基本目标  符合现代社会、企业、员工需求  体现企业培训的经济性原则  符合成人学习者的认知规律  
是培训需求分析的必要工具  是筛选人才的工具  是员工职业生涯管理的重要步骤  是晋职晋级的依据  为明确培训内容和培训效果提供依据  
它是培训需求分析的必要工具  是筛选人才的工具  为培训内容和培训效果提供依据  是晋升或加薪的依据  是员工职业生涯管理的重要步骤  
培训制度的战略性  培训制度长期性  培训制度的适用性  培训制度的内容  培训制度要求  
科技进步从客观上要求企业对员工进行培训  现代企业对高效率与高效益地追求,要求企业重视员工培训  员工培训是快出人才,多出人才,出好人才地重要途径  员工培训对人力资源管理意义不大  员工培训会增加企业负担  
在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面  在职培训的收益应当在培训后立刻体现出来  在职培训的收益只能归企业或员工中的一方全部  在职培训的收益总能够超过其成本  
在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面  在职培训的收益应当在培训后马上体现出来  在职培训的收益只能归企业或员工中的一方所有  在职培训的收益总能够超过其成本  
在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产提高方面  在职培训的收益应当在培训后马上体现出来  在职培训的收益只能归企业或员工的一方所有  在职培训的收益总能超过其成本  

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