项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较-X题卡

确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度以目标数为基础，将各因素的目标数相加，作为分析替代的基数各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等

制定标准——与标准相比较——考核衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差衡量实际绩效——考核——修订标准衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

技术控制同期控制反馈控制直接控制前馈控制

收集项目目标的实际值对项目目标进行分解将项目目标的实际值和计划值相比较对产生的偏差采取纠偏措施

确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度以目标数为基础，将各因素的目标数相加，作为分析替代的基数各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等

与当前孩子成长的目标相比较，作为家长应该更加关注孩子未来成长的目标与孩子成长的目标相比较，更应该关心孩子今天的行为习惯与孩子成长的结果相比较，每个家长更应该关注孩子的成长过程与孩子社会期望相比，更应该关注孩子本身

同期控制质量控制前馈控制反馈控制直接控制

客户服务客户管理客户期望客户满意

收集项目目标的实际值对项目目标进行分解将项目目标的实际值和计划值相比较对产生的偏差采取纠偏措施

与预期的目标相比较，企业高管干得怎样与预期的目标相比较，一线工人干得怎样与预期的目标相比较，财务人员干得怎样与预期的目标相比较，责任中心管理者干得怎样

项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。（）