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在更大的范围内进行广告宣传 事先确定录用标准 对拟聘用外部人员进行背景调查 在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是一个独立的培训与开发机构
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招聘渠道选择错误 人力资源部门工作不努力 刊出广告的内容不够准确客观 甄选方法不科学
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
招聘渠道选择错误 人力资源部门工作不努力 刊出广告的内容不够准确客观 甄选方法不科学
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
在更大的范围内进行广告宣传 事先确定录用标准 对拟聘用外部人员进行背景调查 在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
招聘渠道选择错误 人力资源部门工作不努力 刊出广告的内容不够准确客观 甄选方法不科学
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
企业工会 企业人力资源部门 企业培训部门与人力资源部门 企业教育培训部门
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
招聘渠道选择错误 人力资源部门工作不努力 刊出广告的内容不够准确客观 甄选方法不科学
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