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薪酬管理体系 任职资格体系 工作评价体系 人力资源培训体系
①—②—⑤—④—③ ②—①—④—③—⑤ ②—①—⑤—④—③ ①—⑤—②—④—③
领导决策 成立工作组 体系策划与设计 人员培训 外部审核
培训管理现状调查——培训需求分析——培训资源分析——培训课程体系建立——培训课程设计——培训评估体系建立——培训方案与平台的建立 培训管理现状调查——培训需求分析——培训课程体系建立——培训课程设计——培训评估体系建立——培训资源分析——培训方案与平台的建立 培训管理现状调查——培训需求分析——培训评估体系建立——培训课程体系建立——培训课程设计——培训资源分析——培训方案与平台的建立 培训管理现状调查——培训课程体系建立——培训需求分析——培训课程设计——培训评估体系建立——培训资源分析——培训方案与平台的建立
准备工作 指标体系设计 运作体系设计 制度设计、方案实施 结果应用体系设计
①-⑥-③-④-⑤-② ①-④-②-③-⑤-⑥ ①-④-③-⑥-⑤-② ①-⑥-④-③-⑤-②
体系策划与设计 成立工作小组 文件发布和体系试运行 初始评审
前期准备工作 指标体系设计 运行体系设计 结果反馈体系设计 制定绩效管理制度
①④③⑥⑤② ①⑥③④⑤② ①④②③⑤⑥ ①⑥④③⑤②
成立工作小组 人员培训 管理体系文件编制 体系策划与设计
体系策划与设计 成立工作小组 初始评审 文件发布和体系试运行
依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系 运用平衡计分的思想设计KPI体系 根据不同部门所承担的责任确立KPI体系 根据驱动性指标对过程的描述建立KPI体系 根据企业工作岗位分类建立KPI体系
①-④-③-⑥-⑤-② ①-⑥-③-④-⑤-② ①-④-②-③-⑤-⑥ ①-⑥-④-③-⑤-②
成立工作组 初始状态评审 体系试运行 体系策划与设计
质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审 质量体系文件的编制、质量体系的调研、质量体系的试运行、质量体系审核和评审 质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系审核和评审、质量体系的试运行 质量体系的建立、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
②-①-④-③-⑤ ②-①-⑤-④-③ ①-②-⑤-④-③ ①-⑤-②-④-③
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