作为一项基本责任项目经理必须保证正确地整合组织各项活动组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作-X题卡

标准和规定是质量计划的输入项质量审计帮助保证项目质量与规定相符合质量革新会带来成本符合标准是质量控制的基本目标

制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动质量保证应该贯穿于整个的项目生命期质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100% 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本

制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动质量保证应该贯穿于整个的项目生命期质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中定义了工作分解结构给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任企业对项目管理目标责任书不负任何责任项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容

项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

工作分解结构责任分配矩阵组织分解结构风险登记册

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型只要可能，冲突要尽量避免强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

项目经理部是一次性的,具有弹性的现场生产组织机构项目经理部的职责,任务和组织形式由项目经理决定项目经理是一种施工企业内部的岗位职务推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定项目经理是一种施工企业内部的岗位职务推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

撰写一份书面的变更请求召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动项目经理由企业法人委派项目经理部可以具有法人资格施工企业必须将项目经理部设立在施工现场

作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。