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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资源的数量和质量之和 人力资源的流量 人力资源的存量 人力资源的数量
人员招聘和录用 薪酬福利 培训和开发 工作分析和工作设计
人力资源战略计划 人力资源战略规划 人力资源战略目标 人力资源战略准备
人力资源的供给不足 企业的经营规模萎缩 人力资源的供给充足 组织结构性失衡
设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制 制定人力资源总体规划和各项业务计划 设置人力资源规划的评估和调整系统 以上说法都不对
人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 人力资源规划与培训和开发工作关系不大
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
人力资源需求预测方法 组织外人力资源供给预测方法 组织内人力资源供给预测方法 人力资源供需平衡方法
人力资源的供给不足 绝对的人力资源过剩 相对的人力资源过剩 组织结构性失衡
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