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实现优势互补 增进沟通、减少纠纷 互利共赢 提高资产收益率
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 制造商对供应商进行技术保密 短期的合同为主 供应商参与制造商的新产品早期开发
只有中间商 只有零售商 中间商和零售商 中间商、零售商和部分制造商
供应链合作关系 上下游关系 供应联盟 供应商-制造商关系 卖主/供应商-买主
开展促销活动 资金支持 协助中间商搞好经营管理 提供情报
供应商参与制造商的新产品的早期开发 主动地寻求优秀的供应商 短期的合同取代长期稳定的紧密合作 通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易成本 较少的信息交流和共享
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 制造商与供应商的信息交流少 供应商参与制造商的早期新产品开发 长期的稳定的紧密合作取代短期的合同
中间商可以通过自有品牌控制部分制造商 中间商品牌在与制造商品牌的竞争中没有优势 中间商树立自己的品牌要进行大量投资 中小型制造商使用中间商品牌,可以扩大销售 在制造商和中间商的品牌竞争中,制造商占据了有限的零售营业面积和货架陈列资源
传统竞争关系和合作伙伴关系 合作伙伴关系和互利共赢关系 传统竞争关系和合作协调关系 价格竞争关系和互利共赢关系
发展长期的、相互的依赖关系 双方有共同的目标 双方相互信任、共享信息 双方共同开发、共担风险
信息共享 制造商对供应商给予技术支持 供应商的选择大多限于投标评估 降低交易成本