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实现优势互补 增进沟通、减少纠纷 互利共赢 提高资产收益率
制造商可以帮助供应商降低成本 制造商经常向供应商提供相关建议 供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度 通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易 /管理成本 长期的信任合作取代短期的合同
制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 制造商对供应商进行技术保密 短期的合同为主 供应商参与制造商的新产品早期开发
供应链合作关系 上下游关系 供应联盟 供应商-制造商关系 卖主/供应商-买主
战略合作伙伴关系 一般伙伴关系 竞争关系 暂时合作关系
供应商参与制造商的新产品的早期开发 主动地寻求优秀的供应商 短期的合同取代长期稳定的紧密合作 通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易成本 较少的信息交流和共享
寻找替代商 与供应商建立关键性的合作伙伴关系 寻找集成供应商 与供应商建立一般性的伙伴关系
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 制造商与供应商的信息交流少 供应商参与制造商的早期新产品开发 长期的稳定的紧密合作取代短期的合同
传统竞争关系和合作伙伴关系 合作伙伴关系和互利共赢关系 传统竞争关系和合作协调关系 价格竞争关系和互利共赢关系
信息共享 制造商对供应商给予技术支持 供应商的选择大多限于投标评估 降低交易成本