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()是项目目标控制的基本方法论。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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项目管理最基本的方法论是
项目目标的计划值和实际值比较
项目目标组织论
项目目标的纠偏
项目目标的动态控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
动态控制
静态控制
进度控制
质量控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
静态控制
动态控制
成本控制
质量控制
项目管理最基本的方法论是
项目目标的策划
项目目标的动态控制
项目管理的目标
项目管理的信息化
动态控制原理是项目目标控制的
基本方法论
基本组织论
经典管理论
经典经营论
建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论是的理论和方法在项目管理中的应用
组织论
协同论
控制论
信息论
项目管理最基本的方法论是项目目标的
静态控制
动态控制
主动控制
被动控制
项目管理最基本的方法论是
项目目标的动态控制
项目规划的总体控制
项目实施的全面控制
项目目标的主动控制
项目管理学的母学科是是项目目标控制的基本方法论
动态控制原理;组织论
组织论;动态控制原理
风险管理原理;方法论
方法论;风险管理原理
项目目标的动态控制是项目管理最基本的
方法论
绝对论
相对论
结构论
项目目标的是项目管理最基本的方法论
定量控制
定性控制
动态控制
静态控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
过程控制
动态控制
纠偏控制
跟踪控制
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建筑安装工程直接费中的人工费是指
工程量清单编制人区分具体工程的清单项目特征而分别编码的是
施工成本计划的编制依据包括
的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互之间的关系
以下关于限额领料单的作用表述不正确的是
反映了各项工作所需各种资源的确切数量
对于承包人向发包人的索赔请求索赔文件首先应该交由工程师审核工程师根据发包人的委托或授权对承包人的索赔要求进行审核和质疑其审核和质疑主要围绕等方面
在工程预付款中由主要材料占工程造价的比重材料储备期施工工期等主要因素决定的是
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面
某项目中的管道安装工程9月份计划完成工作预算费用40万元已经完成工程计划费用50万元已经完成工作实际费用65万元则费用和进度的局部偏差为万元
以下费用中不属于材料预算价格组成部分
2000年3月实际完成某工程按1999年5月签约时的价格计算工作量为90万元该工程调值公式的固定系数为0.2各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外均未发生变化人工费占调值部分的50%按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为万元
建筑安装工程间接费包括
某工程签约时的工程款为1000万元固定费用占25%材料费用占50%采用动态结算结算时材料费上涨15%人工费上涨10%结算工程款应为万元
对业主而言成本加酬金合同形式的优点包括
以下关于施工项目成本控制描述正确的是
是工程量清单计价的前提和基础
根据建设工程施工合同示范文本GF—99—0201合同双方可约定在条件下可对合同价款进行调整
技术风险主要来自于
2003年9月实际完成的某土方工程按2002年1月签约时的价格计算工作量为10万元该工程的固定要素部分占20%各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外都未发生变化人工费占调值部分的50%按调值公式法完成该土方工程应结算的工程款为万元
工程量清单计价格式中列明的单价和合价如果投标人少量项目由于种种原因未填报则
实行工程预付款的双方应当在内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额开工后按约定的时间和比例逐次扣回
运用动态原理控制施工进度的步骤有
根据合同实施偏差分析的结果承包商应该采取相应的调整措施调整措施可以分为
工程量清单是由提供的文件
总价合同的特点是
大型施工机械台班单价不包括
反映在各个时间点上某项资源的需求总量其优点是可以很直观地显示资源在时间上的分配情况
施工成本控制步骤有
反映了在各个时点上某项资源的累计需求总量
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