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工作流程图 信息管理手册 项目管理规则 信息编码表
适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平 实现项目管理信息化 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
工程施工方专业管理 工程施工方信息管理 工程施工方进度控制 与工程施工方有关的组织与设计 工程施工方质量控制
施工投资控制 施工信息管理 施工合同管理 施工成本控制
为预测和决策提供依据 进度控制信息 设置信息中心 了解历史资料 实现项目管理信息化
为预测和决策提供依据 实现项目管理信息化 信息的组织 设置信息中心
为预测和决策提供依据 实现项目管理信息化 设置信息中心 了解历史资料
施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等 施工绿化管理 施工分包管理
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