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施工进度目标的逐层分解 调整施工进度目标 协调施工进度和投资的关系 预测施工风险 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
工项目进行总体评估 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 对不足采取措施，加强改进 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
施工进度目标的逐层分解 对施工进度目标的分析和比较 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工进度目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 施工成本目标的逐层分解
施工总进度规划 施工总进度控制报告 施工总进度计划 项目管理目标责任书 项目各子系统和各子项目施工进度计划
对施工项目进行总体评估 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏 对不足采取措施，加强改进
设计文件的质量 施工环境的质量 建筑材料和有关设备的质量 建设单位的决策质量
比较工程内容应对应一致 比较是定性的分析 比较的成果是进度跟踪和控制报告 比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施比较发现偏差时必须调整施工进度目标
运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工技术 运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工质量
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
③—④—②—① ④—③—②—① ④—③—①—② ③—①—④—②
调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制订节约投资的奖励措施 优化施工方法 调整施工进度计划
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