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不同企业中相像职位的薪酬基本相同 同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同 同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同 同一工作团队中的全部员工薪酬基本相同
自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性,降低了预算的准确性 控制雇用量就是控制员工数量 控制福利支出时,与基本薪酬相关的福利在基本薪酬一定时其刚性较小 在企业人工成本中,员工薪酬总额是其主要组成部分 常用的人工成本分析指标有人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标
当地员工 超过10年以上的外派人员 执行半年任务,然后回国的员工 超过三年,并有重返国内工作需要的管理人员 有丰富经验的中高层管理人员,需要保持和国内同级员工的可比性
谈判法 当地定价法 平衡定价法 自助餐法 一次性支付法
保证薪酬具有竞争性 吸引并留住优秀人才 对员工贡献给予肯定 使员工及时得到回报 不断压缩企业人工成本
用于人员调配 用于进行培训评估 用于计算人员选拔的预测效度 用于确定和调整员工薪酬 用于评估绩效考评过程的有效性
谈判法 自助餐法 当地定价法 平衡定价法 要素计点法
企业不断地制订薪酬计划 企业不断地拟定薪酬预算 就薪酬管理问题与员工进行沟通 对薪酬体系本身的有效性做出评价 不断地对薪酬体系本身的有效性予以完善√
开展薪酬的市场调查 制定年度员工薪酬激励计划 调查了解各类员工薪酬状况 进行员工薪酬水平长期预测 报告期内对人工成本进行核算
宽带数量的确定 任职资格及薪酬评级工作 薪酬宽带的定价 制定薪酬策略 员工薪酬的定位与调整
开展薪酬的市场调查 制定年度员工薪酬激励计划 调查了解各类员工薪酬状况 进行员工薪酬水平长期预测 报告期内对人工成本进行核算√
相同或者性质类似的岗位的薪酬可以互相参考 要让员工的薪酬有明显的增长,必须晋升员工的级别或者转岗 与之相匹配的管理方式相当灵活 通过提高薪酬成本的可预测性而提供成本控制的有效性
认可员工的贡献 内部一致性 薪酬成本的有效性 薪酬系统的管理