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集团客户业务开通实施主要包括工单受理、工程建设、资源分配、数据配 置、本地测试、全程测试、报竣交付七大环节的工作。

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客户在营业厅办理业务均需持个人有效证件或密码(初始密码除外)方可办理。  对于已开通“密码通”的营业厅,请客户直接将密码输入系统后,按客户需求在系统中操作并打印工单,最终由客户签字确认。  客户填写受理单据后,营业人员要认真检查受理表格填写内容,评审合格后,由营业人员签字(或微机打印工号)确认。  所有服务单据、工单、协议最终要由营业员签字确认  营业人员在受理业务时,必须严格遵守中国联通统一客户资料业务规范,完整、准确的收集并录入客户信息,并执行严格的资料稽核流程  
工单的签收  工单的处理  各工位权限内的工作任务单统计  对应工单的故障抢修  
客户业务恢复时间-故障投诉工单回复时间  故障投诉受理时间-故障投诉工单派发时间  客户业务恢复时间-故障投诉工单受理时间  客户业务恢复时间-故障投诉工单派发时间  
客户经理收集客户资料:主要收集资料集中为客户业务需求、客户组网需求、客户的其他需求。  确立牵头部门,将客户的以上需求提交相关部门进行处理。  由网络部牵头将企业直联全部调通后,帐务中心按照商定的计费原则进行设置,完成后通知客户经理测试;计费验证成功后告之用户已经开通。  与集团用户签定协议。  
负责客户业务受理登记工作  按客户业务受理单内容如实登记  及时分配调查任务  进行调查申请  
业务开通流程贯穿集团业务售前至售中过程,需省市公司多部门协作共同实施;  业务开通流程的电子化通过中国移动电子运行维护系统(EOMS)与客户关系管理系统(CRM)共同实现;  CRM系统是网络部门进行客户与业务管理的主要手段;  EOMS是网络维护部门指挥、调度、管理日常生产任务的主要手段;  
业务开通类工单  电路末梢线路改造工单  查询型需求单  客户项目实施响应工单  
根据集团公司发展战略,负责制定客户投(申)诉管理规范,指导、监督检查省级分公司及相关运营机构的执行情况并实施考核。  负责组织处理国家行业主管部门以及社会相关机构转办的客户申诉。  负责受理升级投诉,包括客户来访接待处理工作。  负责申诉和升级投诉的工单派发、监控、统计及分析,提出服务工作改进要求。  负责对升级投诉进行回访。  
客户业务恢复时间-故障投诉工单回复时间  故障投诉受理时间-故障投诉工单派发时间  客户业务恢复时间-故障投诉工单受理时间  客户业务恢复时间-故障投诉工单派发时间  
集团公司及成员企业的各级管理者的素质  组织结构  企业文化和价值观  资源分配  计划控制与员工激励制度  
集团CRM系统  集团长途资源系统  集团一站受理系统  集团网络和IT服务外包运营管理支撑平台  
集团业务对应的集团帐户;  集团单位使用的集团业务对应的集团帐户,含由集团单位帐户统付(代付)的个人使用的集团产品的帐户);  全球通、动感地带、神州行客户;  拍照集团客户。  
集团短信相关入网协议  工单审批件  行业网关接入申请表  承诺书原件  信息源入网信息安全保障责任书原件  
先审核,后接入  直接开通  先签约,后开通  集团审批  

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