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项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
联系其他项目经理，需求帮助 从项目管理办公室获取历史记录和指导 确保获得所有项目干系人的认可 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定的权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力 项目经理的任务主要是施工现场的项目管理 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力 项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要具有一定的技术背景 项目经理要善于沟通，富于想象 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识 A和B
领导决策能力 紧急应变能力 社交谈判能力 良好的人际关系 综合分析能力
不同的管理者可能发出冲突的指令 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 技术知识对项目成功是必不可少的 所有新项目对团队成员都是有挑战的
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理的项目管理知识 项目经理的项目管理实践能力 项目经理的个人素质 项目经理的整合能力
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要 沟通是项目经理必须具备的最关键的技能 项目经理90%以上的时间用于沟通 要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要 项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
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