首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
集团客户业务开通包括工程实施、业务测试两部分。
查看本题答案
包含此试题的试卷
智网工程师《2021年-智网工程师题库(初级)判断题四》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
光缆线路工程测试一般包括和两部分分别代表了工程施工的两个重要阶段
低压电力客户业务主要包括两部分即业扩报装和变更用电
某农民企业家拥有一片粮食种植地和一食品加工厂两部分业务不分别核算每年 粮食种植地送往食品加工厂的粮食
两部分业务不分离,因为可以比分离少交增值税 39 万元。
两部分业务不分离,因为可以比分离少交增值税 51 万元。
两部分业务分离,因为可以比不分离少交增值税 39 万元。
两部分业务分离,因为可以比不分离少交增值税 51 万元。
集团客户综合代维范围主要包括移动公司自有产权的两部分
集团客户传输接入类设备、应用终端类设备
集团客户语音业务设备、集团客户互联网业务设备
集团客户输接入类设备、延伸服务界定的设备和线路
家庭宽带业务服务支撑工作主要分为业务管理与两部分
生产操作
客户预约
上门装机
故障处理
家庭宽带业务服务支撑工作主要分为业务管理与两部分
生产操作
上门装机
故障处理
客户预约
某农民企业家拥有一片粮食种植地和一食品加工厂两部分业 务不分别核算每年粮食种植地送往食品加工厂的粮食
两部分业务不分离 , 因为可以比分离少交增值税 39 万元
两部分业务不分离 , 因为可以比分离少交增值税 51 万元
两部分业务分离 , 因为可以比不分离少交增值税 39 万元
两部分业务分离 , 因为可以比不分离少交增值税 51 万元
客户使用手机视频业务的条件是和开通手机视频业务的资费包括GPRS通信费和两部分目前对客户仅提供方式使
测试文档包括两部分即测试计划和测试报告
客服中心员工岗前培训由以下哪两部分组成
业务测试
业务知识培训
话务测试
技能技巧培训
低压电力客户业务主要包括两部分即
业扩报装
新装增容
变更用电
暂拆暂停
低压电力客户业务主要包括两部分即和
业扩报装
新装增容
变更用电
暂拆暂停
信用社会计核算方法包括和业务核算手续两部分
根据集团客户专线业务开通服务的分级要求各级别客户均享有全程网络专 家服务和全程客户业务联调及测试服务
固定电话语音短信业务费用包括费和费两部分
开通集团客户业务实施预存功能费的实施对象
集团业务对应的集团帐户;
集团单位使用的集团业务对应的集团帐户,含由集团单位帐户统付(代付)的个人使用的集团产品的帐户);
全球通、动感地带、神州行客户;
拍照集团客户。
根据集团客户非专线业务开通服务的分级要求各级别客户均享有全程网络 专家服务和全程客户业务联调及测试服
集团客户响应部门不负责对省级分公司进行业务开通实施工作的考核
低压非居民客户办理新装增容业务时发生的费用有两部分组成一部分为业务费用另一部分为
业扩工程费用
概预算费用
装表接电费用
复验费
集团客户业务开通实施主要包括工单受理工程建设资源分配数据配 置本地测试全程测试报竣交付七大环节的工作
热门试题
更多
项目经理无需掌握项目所有的技术细节
客户来我公司参观展厅欢迎时应坚持热情与尊重的原则
信息系统项目开发的可行性研究要从可能性效益性和必要性入手
进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理对于大型复杂项目管理首 先制定的计划是进度计划
机会研究的内容为项目是否有生命力是否能盈利
信息系统项目的可行性研究应对项目采用的技术所处的环境进行全面 的评价
承包商是软件外包部分的第一责任人故质量保证活动应由承包商独立完 成
项目经理要整合项目团队知识使团队知识结构满足项目要求
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理对于大型复杂项目管理首 先制定的计划是进度计划
软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目 满足进度质量成本的要求
信息系统项目开发的可行性研究要从可能性效益性和必要性入手
根据集团公司系统集成项目管理办法总部负责签约和实施的项目由总 部系统集成公司进行项目管理和风险控制
范围确认也被称为范围核实它的目的是核实工作结果的正确与否应贯 穿项目始终
项目经理要整合项目团队知识使团队知识结构满足项目要求
成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本此时尚未掌握项目的全 部细节项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法
信息系统项目的可行性研究应对项目采用的技术所处的环境进行全面 的评价
详细可行性研究是要寻求投资机会鉴别投资方向
项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要还要具备相当水平的 信息系统知识
委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
销售经理主要负责商机跟踪提交及跟踪项目意向组织投标编制投标 文件组织标前评审述标签订收入合同售前转售中工作项目回款等
外包是企业利用外部的专业资源为己服务从而达到降低成本提高效率 充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中 项目文档资料的收集整理归档应与项目的立项准备执行验收同步进行
成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素并对其进行影响
如项目在立项启动后因甲方要求等客观原因需要取消的情况项目经理只 需获得领导批准后直接取消
特殊项目特殊客户不具备启动条件而需要提前启动的项目经理应请 示公司领导层获得同意后方可启动
初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
成本控制的单位一般为项目的具体活动
范围确认也被称为范围核实它的目的是核实工作结果的正确与否应贯 穿项目始终
热门题库
更多
电气测量考试题库
智网工程师
科技强国科普知识题库
普速铁路线路工
东财题库
灭火救援题库
医院管理学题库
火灾知识题库
变电运维题库
电建变电题库
铁路劳动安全题库
医院感染考试题库
水利规划知识题库
公共题库
变电技师题库
银行外汇会计柜员任职资格考试