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特殊项目、特殊客户,不具备启动条件而需要提前启动的,项目经理应请 示公司领导层获得同意后方可启动。

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其行为的法律后果由项目经理承担  不具备法人资格  是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织  其行为的法律后果由项目经理部承担  其行为的法律后果由企业法人承担  
施工单位  勘察设计单位  项目经理部  监理单位  
其行为的法律后果由项目经理承担  不具备法人资格  是施工企业未完成某项工程建设任务而设立的组织  其行为的法律后果由项目经理部承担  其行为的法律后果由企业法人承担  
其行为的法律后果由项目经理承担   不具备法人资格   是施工企业未完成某项工程建设任务而设立的组织   其行为的法律后果由项目经理部承担   其行为的法律后果由企业法人承担  
启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险  与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标  并行进行更多的关键路径任务  与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更  
请示办事处产品副经理/项目经理;  和用户协调开工事宜  和用户一起双方签字确认开工条件没有具备  一定不能开工,直到工程条件具备为止  
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担  项目经理部不具备法人资格  项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构  项目经理部行为的法律后果由项目经理承担  项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构  
项目经理  客户  启动者  专家  
其行为的法律后果由项目经理承担  不具备法人资格  是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织  其行为的法律后果由项目经理部承担  其行为的法律后果由企业法人承担  
启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险  与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标  并行进行更多的关键路径任务  与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更  
具备法人资格  不具备法人资格  非常设机构  根据施工项目组建  

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