预算通常被分为计划文件和控制措施预算计划所需要的信息和预算控制所需要的信息有一个重要的区别就是计划所-X题卡

通过分部分项工程实际消耗与预算计划的对比可以

计算该分部分项工程的实际成本调整该分部分项工程的成本计划把实际消耗控制在预算计划之内发现成本费用偏差和偏差的原因

关于财务预算计划的说法不正确的是

是财务收支计划的主要体现形式预算中包括的预期收益估算、允许的空置水平和运营费用构成了物业管理的量化目标维护费用超过预算一般预示着物业内的某些设备需要更新预算计划与业主无关，业主只关心物业运行绩效

政府首先制定有关的事业计划和工程计划再依据政府职能和施政计划制定执行计划的实施方案然后在成本效益分析

绩效预算地方预算投入预算基数预算

对于控制财务预算的目的以下说法不正确的是

落实财务预算或财务计划落实财务营业成本预算计划及时纠正偏差提供决策依据

下列关于预算与预算控制目的的说法中不正确的是

预算就是财务计划预算要求各业务部门对其预算控制目标负责正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

简述各项福利总额预算计划的制定程序和内容

预算执行的第一步是

编制预算计划预算任务分解预算考核预算控制

关于酬金制的运作流程正确的是

编制年度费用预算、提交委托方审核、编制年度工作计划、执行预算计划,年终决算编制年度工作计划、编制年度费用预算、提交委托方审核、执行预算计划、公布费用使用情况、年终决算、结算编制年度费用预算、编制年度工作计划、提交委托方审核、执行预算计划,年终决算编制年度费用预算、编制年度工作计划、提交委托方审核、执行预算计划,年终决算、公布费用使用情况

在编制劳务培训费用预算计划时需要计算直接费用和间接费用

以下哪项属于滚动预算的关键特点

滚动预算适合用于计划和控制目的，因为此种预算提供了不同业务层面应该发生的成本估算滚动预算使人们一直将注意力放在预算编制过程上相对于传统的逐年递增型预算，滚动预算每年都编制在制定预算计划的过程中，滚动预算应用来自低层和中层经理的意见投入

预算通常被分为计划文件和控制措施预算计划所需要的信息和预算控制所需要的信息有一个重要的区别就是计划所

可能由外部数据产生细节化可能是量化的可能更精确

进行培训计划的经费预算时需分析的因素和指标有

确定培训经费的来源确定培训经费的配备和使用进行培训成本—收益计算制定培训预算计划培训费用的控制及成本降低

在施工阶段投资控制的组织措施巾应编制本阶段的

节约工期的措施施工图预算计划投资进度计划详细的工作流程图投资控制工作计划

国家预算是有计划地管理财政收支的工具预算组织程序包括预算草案的编制预算审批预算执行和预算调整财

税收收入国有资产收益中央预算收入专项收入

物业管理企业控制财务预算的目的是