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包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者担当的物业服务计费方式 酬金制是指在预收的物业服务资金中技约定比例或者约定数额提取酬金支付给物来管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或不足由业主享有或担当 实行包干制的物业管理项目，物业管理企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金 实行酬金制的物业管理项目，物业管理企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费 无论是在酬金制还是包干制下，物业管理项目都是的会计主体
有包干制收费形式和酬金制收费形式两种形式 只有包干制收费形式 只有酬金制收费形式 有佣金制收费形式和酬金制收费形式两种形式
物业服务费用酬金制 物业服务成本费用酬金制 物业服务费用包干制 物业服务成本费用包干制 酬金制和包干制的财务待征
酬金制实质是实报实销制 酬金制的最大特点是无论管理好坏，经营盈亏均与业主无关 酬金制更体现了市场经济的要求，更加透明化 酬金制利于小型的物业服务企业采用 一般较高档的物业适合选择酬金制的计费方式
信息化助力流程管理 信息技术规范了流程的运作 信息技术有利于优化企业的组织结构，从而建立以流程为导向的组织 信息化推进流程管理
包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式 酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物来管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或不足由业主享有或承担 采取包干制的物业管理项目，物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金 采取酬金制的物业管理项目，物业服务企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费 无论是在酬金制还是包干制下，物业管理项目都是的会计主体
酬金制在非住宅物业管理项目中较多采用，目前，不少高档住宅物业管理也已采用 酬金制的物业服务支出由业主负担 酬金制物业服务企业受业主委托，运用自身的管理知识、经验和专业技能组织实施物业管理服务，并取得事前约定比例或数额的酬金 酬金制要求业主按照经过审议的预算和物业管理合同的约定，先行向物业管理企业预付物业服务支出 为保证收益的稳定性，物业管理企业可对所收的物业服务支出进行合理的投资
标准化、精细化是实现流程化管理的前提。 主张将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式，转变为流程导向式的扁平化网络型组织管理模式。 以商流、物流、资金和信息流为基本出发点的网络业务规范的实施是卷烟流程化管理的体现。 虽然依法实行专卖专营和计划管理体制，烟草的营销管理也要顺应潮流，选择扁平化流程管理来支撑企业服务项目的运作。
物业服务费用酬金制 物业服务成本费用酬金制 物业服务费用包干制 酬金制和包干制的财务特征
酬金以预收的物业服务费用为计提基数 物业服务资金扣除酬金和物业服务支出后结余的资金归全体业主所有 物业服务费用不足时，由物业服务企业承担亏损 物业服务费用的计提基数和计提比例均通过物业服务合同约定 物业服务过程中产生的归属业主的其他收入，经业主大会同意并在物业服务合同中专门约定，可以计提酬金
在酬金制下，物业管理项目是独立的会计主体 在包干制下，物业管理项目的会计主体是物业服务企业，其不可以纳入企业统一管理 采取酬金制的物业管理项目，其收入仅限于该项目的物业管理酬金 在酬金制下，物业服务企业固定成本的比例偏低 在包干制下，人工成本占总成本的比例偏低
酬金制是在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业服务企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出 结余或不足由业主享有或承担 在物业服务过程中产生的归属于业主的其他收入不可计提酬金,如产权归全体业主的停车场收入 酬金制下,物业服务项目是独立的会计主体,各物业服务项目应独立建账、独立核算,但其会计核算的责任主体是物业服务企业
最新的无氢制氩流程制氧机，在取消精氩塔的情况下，可生产出高纯液氩。 粗氩塔的高度增加，是因为填料塔的等板高度大于筛板塔。 该流程中比常规流程中增设了两台液氩泵。 完全不需要氢气就可制出高纯氩。
项目型运作流程 单件小批量型运作流程 成批轮番型运作流程 大量流水型运作流程
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