下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是-X题卡

建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

业主方：项目法人或业主工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位金融机构：包括贷款银行和保险公司供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包

建设项目的结构编码建设项目管理组织结构编码建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码

根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建设项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制考虑管理跨度和层次，提高管理效率

编制项目建设的方案检查各个参与单位的工作签订有关的合同根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项负责实施过程中的有关决策

建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程供货单位也需要编制项目管理规划建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划

根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建设项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制考虑管理跨度和层次，提高管理效率

建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标建设项目管理的任务是目标控制建设项目管理是一种实体型管理建设项目管理目标是相对长期和稳定的建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理

工作属性工作内容服务对象工作时间

检查各个参与单位的工作编制项目建设实施方案负责实施过程中的有关决策签订有关合同根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

检查各个参与单位的工作编制项目建设实施方案负责实施过程中的有关决策签订有关合同根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

建设项目的结构编码建设项目管理组织结构编码建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码

设计方业主方施工方预算方

建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据建设项目管理规划属于业主工作范畴建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益

下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是( )。