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建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
政府主管部门 项目研究决策阶段 施工单位 金融机构
建设项目的建设单位的名称和联系方式 公众提出意见的主要方式 公众提出意见的起止时问 环境影响评价的工作程序和主要工作内容
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 供货单位也需要编制项目管理规划 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
施工项目管理 建设监理 项目融资管理 全过程建设项目管理
项目定义和项目目标管理 组织策划 管理策划 技术策划
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
建设项目的投资项编码 合同编码 建设项目管理组织结构编码 物资供应单位编码
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主工作范畴 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作 建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益
湘公网安备 43130202000226号