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建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目( )的动态控制。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码是属于编码
项目的投资项
项目进展报告和各类报表
项目的进度项
工程档案
建设项目的编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一编码
结构
政府主管部门和各参与单位
实施的工作项
进度项
建设项目的编码综合考虑了不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
成本项
成本控制
进度控制
函件控制
建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
不同用途
不同层次
不同深度
投标价估算
工程款的支付
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度控制
项目进度的对比分析
建设项目的进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同效益
不同层次
不同用途
不同深度
不同特性
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度报告
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的进展动态
建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同层次
不同深度
不同用途
不同角度
不同单位
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对监理档案进行整理装订与归档应由组织负责
在建设项目决策阶段项目管理单位负责或者组织开展的工作包括
编制时要分析和论证项目进度目标实现的可能性并对项目进度目标进行分解确定里程碑事件的进度目标
项目实施的管理策划不包括
CM模式的特征体现在方面
实现工程进度动态控制项目管理人员要做许多工作不包括在内的一项是
投资建设项目档案可划分为
下列说法正确的是
美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯将控制的内容归纳为对等几个方面的控制
在设计阶段进度控制的任务不包括
在国际上许多建设工程项目都专门以确保信息管理工作的顺利进行
建设项目策划不包括
常用的组织结构模式包括
根据中华人民共和国民法通则法人是具有民事权利能力和民事行为能力依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织法人应具备的条件不包括
职位分析的原则不正确的是
在投资建设一个新的工程项目时应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源包括
下列各项中不属于业主方在投资控制方面的任务的是
信息处理平台构件中数据处理设备包括
对任何一个建设项目其管理的目标都包括三大方面
建设项目组织策划不包括
建设项目人力资源管理主要包括四个环节
项目的管理信息包括等各方面信息
PMC模式中代表或协助建设项目业主进行许多主要工作下列各项中不属于项目设计阶段的主要工作的有
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作它属于项目管理的工作范畴
培训的原则是
为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务
智力素质是获得知识和运用知识的能力包括等
竣工验收通过后个月内建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门
下列不屑于组织结构模式内容的是
公司的基本管理制度由拟订
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