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企业应对公共关系危机时首先应该()。

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危机是否可以阻止  危机是否可以延迟  是否可以降低损失  逃避危机的后果  
公共关系活动的主题  确定的公众细分策略  选择国际公共关系活动模式  公共关系的预算  
确立物业服务企业公共关系工作的明确目标  加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员工对公共关系的认识  要把物业服务企业建设成开放型、透明型的企业  要采取一切可能的方法来增强物业服务企业在公众面前的信誉度  搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危机进的处理能力 行政权力是一种操作性很强的执行权力  
确立物业管理企业公共关系工作的明确目标  加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员工对公共关系的认识  把物业管理企业建设成封闭型的企业  搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危机时的处理能力  
确立物业服务企业公共关系工作的明确目标  加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员工对公共关系的认识  要把物业服务企业建设成开放型、透明型的企业  要采取一切可能的方法来增强物业服务企业在公众面前的信誉度  搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危机进的处理能力  行政权力是一种操作性很强的执行权力  
公共关系策划  公共关系管理  公共关系调查  公共关系危机管理  
确立物业服务企业公共关系工作的明确目标  加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员工对公共关系的认识  要把物业服务企业建设成积极型、特殊型的企业  要努力开拓公共关系活动的渠道和途径,采取一切可能的方法来增强自身在公众面前的“出镜率”  搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危机进的处理能力  
确立物业服务企业公共关系工作的明确目标  加强对员工公共关系意识的教育与培训,提高员工对公共关系的认识  要把物业服务企业建设成开放型、透明型的企业  要采取一切可能的方法来增强物业服务企业在员工面前的信誉度  搞好紧急处置预案的建立,增强在面对社会公共危机时的处理能力  
危机给企业带来损失的表面形态  危机存在的状态  危机与企业的关系程度以及归咎对象  危机的外显形态  
产品危机  服务危机  非营利组织公共关系危机  政府公共关系危机  企业公共关系危机  

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