某项目在执行过程中软件的需求基线已经确定后客户又需要增加新的功能但该需求变更会对已经完成系统的稳定性-X题卡

每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施必须以书面的形式记录各种形式的变更

进行范围变更决策更新预算记录获得的经验执行得到批准的范围变更

利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

发起变更申请安排开发人员进行修改获得管理层的同意建议客户增加预算

进行范围变更决策更新预算记录获得的经验执行得到批准的范围变更

利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

设计文件评审已通过，直接变更即可设计基线已经建立，不允许变更设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程详细设计与设计基线无关，直接变更即可

需求工件已经被基线化详细设计工件已经被基线化构架工件已经被基线化项目阶段成果已经被基线

执行得到批准的范围变更更新预算记录获得的经验进行范围变更决策

外部事件确定产品范围过程中的错误或疏漏增值性的变更（增加项目价值）确定项目范围过程中的错误或疏漏

进行范围变更决策更新预算记录获得的经验执行得到批准的范围变更

利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求秉承客户至上原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

修改所有项目基线在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标对项目管理的内容进行修改

设计文件评审已通过，直接变更即可设计基线已经建立，不允许变更设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程详细设计与设计基线无关，直接变更即可

执行得到批准的范围变更更新预算记录获得的经验进行范围变更决策

进行范围变更决策执行得到批准的范围变更记录获得的经验更新预算

需求跟踪说明需求变更管理文档需求分析计划需求基线

设计文件评审已通过，直接变更即可设计基线已经建立，不允许变更设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程详细设计与设计基线无关，直接变更即可

项目中涉及客户的定制化需求的那时候应用场景越复杂，标准化产品无法直接满足的时候单一的软件、工具、设备、产品无法满足用户的应用需求的时候商务无法解决客户需求，需要采用技术手段解决商务问题的时候客户需要的产品功能简单，定制化程度小到那时候

某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户又需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。