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在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪 如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查 征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段 问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题
通知相关的项目干系人 通知公司的管理系统 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 准备一份业绩报告
为该工作包指定负责人 重新制定人力资源管理计划 重新分解项目工作包 重新制定责任分配矩阵
自己要求离开项目的剩余部分工作 将此违约事件通知客户 继续实施项目将此发现秘而不宣 与您的经理查阅该信息
检查沟通系统 询问客户的不满和要求，找出解决方案 向客户建议修改报告 让项目团队制定替代方案
与客户沟通 显示每个工作包的日历日期 为每个团队成员显示职能经理 显示项目的商业需求
问团队成员所需的功能是怎样确定的 召开会议评估团队成员完成的工作 寻找其他更多的功能 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队 最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的 这个对整个工作负责人的人可以来做个解释 让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
将项目总结向项目档案库归档 进行项目审计 适当地将接收文件分发给其他项目干系人 记录与团队成员所获得的经验、教训
把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 削减工作范围并开始收尾工作。 停止工作。 解散部分项目团队。
将项目总结向项目档案库归档 进行项目审计 适当地将接收文件分发给其他项目干系人 记录其与团队成员所获得的经验、教训
一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更 项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次 在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
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