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总时差最短的项目 历时最短的项目 计划开始最早的项目 计划结束最晚的项目
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总分/阳性项目数 阳性项目数/总分 总分-阴性项目数 总分-阳性项目数
如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
总分超过 160分 阳性项目数超过43项 任一因子分超过2分 阴性项目数超过43项
项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
阳性项目数≥ 43项，各项因子分≥ 2分 阳性项目数≥ 34项，各项因子分≥ 2分 阳性项目数≥ 43项，各项因子分≥ 1分 阳性项目数≥ 40项，各项因子分≥ 2分
项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
工程项目实施所需资源的种类多、需用量大 建设过程对资源的消耗极不均衡 资源供应受外界影响太大，具有一定的复杂性和不确定性 资源经常需要在多个项目间进行调配 资源对项目质量的影响最大
湘公网安备 43130202000226号