下面属于项目范围控制活动的是（）

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项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制项目范围分解

配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段整体变更控制过程贯穿于项目的始终整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制进度控制、控制沟通、风险监督与控制成本控制、质量保证、范围控制管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

项目范围变化是绝对的项目范围变化是可限制的项目范围变化“有害而无一利” 项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制

确认一个条目或一个系统的功能和物理特征针对特性控制变更对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符允许对变更的自动承认

启动活动排序范围定义范围变更控制

对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处确定范围变更已经发生当变更发生时对实际变更进行管理在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果

范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可范围确认过程中可能会产生变更申请范围确认属于一项质量控制活动

有效范围定义会导致一个更完整的项目范围声明控制范围过程必须在范围规划之前完成控制范围过程必须与其他控制流程集成在一起控制进度是控制范围最有效的方式

综合进度、费用、质量控制争取变更向自己有利的方向发展杜绝“范围蔓延” 对已经发生的范围变更不予处理

工程项目范围定义工程项目范围确认工程项目范围认可工程项目范围的变更控制