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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
分析评价企业薪酬战略 使企业薪酬战略与经营战略相适应 将企业薪酬战略目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 进行员工薪酬满意度调查
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
评价整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应 将企业整体性薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性 实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用 薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
评价整体性薪酬战略的内涵 评价整体性薪酬战术的要求 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 将企业整体薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化
整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 将企业整体薪酬战略的目标具体化
(A) 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 (B) 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 (C) 外专家们研究成果，还进一步证明了企业薪酬影响员工工作行为很组织绩效的观点 (D) 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
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