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在企业战略分析中起核心作用的是( )。

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核心能力  资金状况  核心产品  设备状况  
企业战略的实施  企业战略的制定  企业战略的控制  企业战略的设想  
战略分析  战略制定  战略评估  战略实施  
企业战略制定要重视环境的特征  企业战略制定要分析产业结构,以评估竞争程度  企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性  企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的  企业战略制定要以提高市场占有率为目标  
企业战略的制定  企业战略的实施  企业战略的控制  企业战略的反馈  
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动  核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起至关重要的作用  不同的企业所表现出来的核心竞争力,一般情况下大同小异  核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用  核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点  
战略环境分析  企业战略制定  企业战略实施  企业战略控制  
建立使命、愿景、价值观、长期目标  对企业所处的内外部环境进行分析  制定企业战略目标  战略执行与跟踪  战略评估与控制  
战略实施  战略制定  战略分析  战略评估  
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动  核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用  不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异  核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用  核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点  
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动  核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用  不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异  核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用  核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点来源: jianshe99  
法宝  手段  核心  核心战略  

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