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企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
对企业战略的实施 企业信息化战略的制定 企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化 对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高
企业现行战略诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略实施是企业战略管理的关键环节 合作型模式较适合于环境确定性较大的企业 企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型 在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 企业战略实施流程的第一步是战略变化分析
企业战略制定要重视环境的特征 企业战略制定要分析产业结构,以评估竞争程度 企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性 企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的 企业战略制定要以提高市场占有率为目标
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
企业的战略目标 关键成功因素 实现战略的计划 核心的竞争力 实现战略的措施
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
企业的战略目标 企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素 明确实现企业战略需要的是核心竞争能力 具体实现战略的计划和措施 明确企业的使命、价值观和经营理念
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程