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财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况,经营成果以及未来趋势的过程 财务预算是指根据财务战略,财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程 财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程
与财务报表中的成本完全不一样 应根据实际发生费用记录来确定 与财务报表中的成本一样 是对项目未来将要发生的费用的预测和估算
狭义的财务预测是指估计企业未来的融资需求 财务预测是销售预测的前提 财务预测有助于改善投资决策 财务预测真正的目标是有助于应变
可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测 财务预算是财务管理的核心 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务考核与奖惩紧密联系是构建激励与约束机制的关键环节
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务会计侧重于向内部管理者提供管理、预测决策等相关的信息 财务会计侧重于提供有关财务状况、经营成果和现金流量等信息 财务会计侧重于过去的信息 财务会计侧重于为外部有关各方提供所需数据
财务分析对不同的信息使用者来说具有相同的意义 财务分析的目的仪仅是发现问题 通过财务分析可以判断企业的财务实力，但是不能评价和考核企业的经营业绩 通过企业各种财务分析，可以判断企业的发展趋势，预测其生产经营的前景及偿债能力
是对项目未来将要发生的费用的预测和估算 应根据实际发生费用记录来确定 与财务报表中的成本一样 与财务报表中的成本概念不完全相同
与财务报表中的成本完全不一样 应根据实际发生费用记录来确定 与财务报表中的成本一样 是对项目未来将要发生的费用的预测和估算
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
股票回购对股东利益具有不确定的影响 股票回购可以避免股利波动带来的负面影响 股票回购可以发挥财务杠杆作用 股票回购可以在一定程度上降低公司被收购的风险
通过预计财务报表获取需要的预测数据是单项预测 通过财务预测可以取得未来现金流量的数据 通过预计财务报表获取需要的预测数据是全面预测 现金流量模型的参数包括预测期的年数、各期的现金流量和资本成本
财务预测是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，是组织日常财务工作的必要条件 财务决策是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法 财务预算以企业的财务预测和财务决策为前提，是财务控制的重要依据 财务控制是利用有关的信息和特定手段，根据实际经营情况对企业的预算进行调节，以保证预算的完成 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用特定方法对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行的分析和评价
这种方法计算简便、容易掌握 这种方法预测结果精确 这种方法通常用于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目 这种方法能为筹资管理提供短期预计的财务报表
计划时间越长，预测越准确 预测和预算可以转变为具有附加值的活动，并帮助控制企业财务风险 预测依赖于过去的关系和现有的历史信息 预测可能因不确定性变得不准确，应针对不同情景作出预测
财务分析对不同的信息使用者来说具有相同的意义 财务分析的目的仅仅是发现问题 通过财务分析可以判断企业的财务实力，但是不能评价和考核企业的经营业绩 通过企业各种财务分析，可以判断企业的发展趋势，预测其生产经营的前景及偿债能力
狭义的财务预测包括编制全部的预计财务报表 财务预测是融资计划的前提 财务预测有助于改善投资决策 预测的真正目的是有助于应变
财务预测有助于改善投资决策 财务预测是指估计企业未来的融资需求 财务预测是融资计划的前提 预测的真正目的是有助于实现财务目标
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
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