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企业内部环境或条件分析 企业经营情况分析 企业管理情况分析 市场环境分析
设计企业发展愿景 明确企业主要任务 分析企业外部环境和条件 掌握企业内部资源状况 设定企业战略的总目标和分目标
企业外部环境分析 企业内部实力分析 选择企业经营领域 企业战略评价
设定企业战略总目标和分目标 为完成每项目标制定行动方案 掌握企业内部资源的现况 贯彻实施行动方案 对实施过程进行监控
企业核心竞争力分析 企业价值链分析 行业生命周期分析 波士顿矩阵分析 战略群体分析
市场状况分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部条件分析 确定企业使命和目标
产业环境分析 市场需求分析 企业资源分析 企业核心能力分析
设计企业发展远景 明确企业的主要任务 分析企业外部环境和条件 掌握企业内部资源的现况 设定企业战略总目标和分目标
宏观环境分析 行业环境分析 中观环境分析 企业内部环境分析
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
企业战略制定 企业战略实施 战略环境分析 企业战略控制
结构分析：波特五力模型，属于外部环境分析中的宏观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系 竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析，以确认企业的主要竞争者，以及相对于企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析，以提出不同的企业战略 价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具
行业环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 企业内部环境分析
制定企业战略的内外环境发生了新的变化 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标 没有企业战略评价体系
企业制定战略的出发点 企业制定战略的依据和条件 竞争取胜的根本 企业经营的基础 企业战略管理的基础
稳定的环境 动态的环境 企业战略 企业目标 企业内部条件
企业内部资源 企业能力 企业核心竞争力 企业经营环境
财务状况 研究与开发能力 核心能力 管理人员数量及素质
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