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绩效考核及绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、推断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
应体现在评价上的公开、公正、公平性 保持绩效管理活动的神秘感 价标准必须是十分明确的 不必考虑企业的差异性,一次到位的引入绩效管理的评价标准和规则 上下级之间可通过直接对话,面对面地沟通,进行绩效管理工作
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
绩效管理可以由领导直接制定方案并实施 绩效管理中最重要的是做好绩效记录 绩效评估需做到公开、公平、公正 在绩效评估基础上,强调惩罚,才能取得好的绩效管理效果
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素 员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果 个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大 一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求 绩效管理系统应该一成不变
绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于绩效的判断和评价 绩效管理的起点是绩效计划 绩效管理的最终环节是绩效监控
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理是实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于绩效的推断和评价 绩效管理的起点是绩效安排 绩效管理的最终环节是绩效监控
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理有助于组织战略目标的实现 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核有助于建设和谐的组织文化
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 其内涵与绩效管理是一致的,两者没有区别 在绩效管理的全过程中居于举足轻重的地位 是绩效管理系统运行的重要支撑点
税务系统的绩效管理应把握“提升站位、 依法治税、 深化改革、 倾情带队” 的主线 各级税务机关应在党委统一领导下, 成立绩效管理工作领导小组, 分管办公室的副局长任组长 被考评单位因违法违纪、 失职渎职等造成严重后果或影响的, 年度绩效考评不得评为“优秀”等次 被考评单位的年度绩效考评结果应与个人绩效成绩挂钩
绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现